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Managing for Value
"Companies across Europe are increasingly sensing the need for value—based management concepts. They are going to have to base future portfolio decisions, controlling tools, compensation systems and the like, on a new set of international value management requirements. The trend has already begun."
Making Growth Work
Growth is the key goal of management. In this book we show how companies can grow successfully in the long term. The authors present the results of extensive studies carried out by Roland Berger Strategy Consultants on the subject of corporate growth and use them as a basis to develop new concepts for sustainable profitable growth. The book has illustrative examples and a focus on conceptual considerations.
Current Challenges for Corporate Finance
Strategic corporate finance? This sounds like a paradox at first. After all, corporate finance means responding to the financial markets. Strategy, on the other hand, aims to change and shape the environment in the long term. Lately, though, more and more managers and investors appear to be breaking the laws of the capital market. At the same time, corporations are discovering new ways to not just react to the capital markets, but to actively shape them. The authors show that these violations are not isolated occurrences, but part of a paradigm shift. If companies want to stay successful in changing markets, they have to take a strategic approach to corporate finance. The authors use practical examples to demonstrate how this can be achieved. This book is intended not only for corporate finance experts, but also for students interested in the latest developments on the financial markets.
Management Between Strategy and Finance
Companies' decision-making and planning systems find themselves in a constant tug of war between strategic and financial considerations. The authors analyze these two opposing currents in business thinking, dissecting their differences and identifying their best practices. They also develop an approach that reconciles the two conflicting schools of thought – without watering down their differences. Schwenker und Spremann argue that both strategic and financial perspectives can serve as a compass in management's decision-making processes: Which perspective to choose depends on the phase of business. The authors distinguish four phases in the company lifecycle – phases in which the business must find the proper position, develop, grow and, ultimately, earn. In the first two phases, strategic considerations should take priority; in the latter two phases, financial considerations rule the day.
Business Ethics - A Philosophical and Behavioral Approach
In this textbook we examine the extent to which moral values play a role as productive forces for companies and the economy as a whole, and explores the effect of ethical and unethical behavior at both levels. We show how ethics improves productivity, and provide specific ethics tools for practical application for both students and managers. Stemming from an overall interdisciplinary approach, this textbook fills a gap in the literature on ethics in business. Following a textbook structure, we first derive knowledge from scientific studies that are relevant for students, and then summarize the results. We explain ethical assessment approaches, and then provide an ethical assessment of econom...
Auf Wachstumskurs
Die entscheidende Herausforderung für das Management von Unternehmen ist es, profitables Wachstum sicherzustellen. Die Bedeutung profitablen Unternehmenswachstums steht außer Diskussion, doch ist längst nicht so klar, wie Unternehmen auf den Wachstumspfad gelangen und ihn dauerhaft beschreiten können. Was machen Firmen mit beständig hohen Wachstumsraten anders? Wie kommen sie zu ihrem Wachstum? Um diese Frage zu beantworten, hat Roland Berger Strategy Consultants eine umfassende quantitative Untersuchung der 1.700 größten Unternehmen der Welt durchgeführt, Märkte analysiert und in Interviews Manager in Unternehmen zu ihren Wachstumsstrategien befragt. Dieses Buch stellt die Ergebnisse der Studien zum Thema Unternehmenswachstum vor und entwickelt auf ihrer Basis neue Konzepte für nachhaltiges und profitables Wachstum. Die vorgestellten Konzepte können von Managern als Grundlage genutzt werden, um ihre Unternehmen auf Wachstumskurs zu bringen.
Shareholder Value und die Kriterien des Unternehmenserfolgs
Ist die Maximierung des Shareholder Value oder der Kapitalrendite der Unternehmenseigner das entscheidende Kriterium des Unternehmenserfolgs und wie verhält es sich zu den anderen Kriterien des Erfolgs des Unternehmens wie Beschäftigung, Konsumentenbefriedigung, etc.? Dieses Buch bietet eine systematische Erörterung des Problems aus Sicht von Betriebswirtschaftslehre, Volkswirtschaftslehre, Wirtschaftsethik, Wirtschaftsrecht und praktischer Unternehmensführung. Nutzen des Shareholder Value-Kriteriums für eine Verbesserung des Unternehmenserfolgs werden ebenso aufgezeigt wie seine Grenzen. Das Werk enthält Beiträge von S. Bötzel, R. Fehn, F. Figge, E. Gaugler, S. Hörter, K.J. Hopt, P. Koslowski, D.W. Lutz, G.H. Roth, B. Rudolph, S. Schaltegger, H. Stahl, F. Tatò und E. Freiherr von Uckermann.
Familienunternehmen im Spannungsfeld zwischen Wachstum und Finanzierung
Haben Familienunternehmen tatsächlich ein Wachstumsproblem, wie in Teilen der Literatur immer wieder behauptet wird? Und wenn ja, inwieweit ist ein solches Wachstumsproblem auf besondere "Finanzierungseigenarten" von Familienunternehmen zurückzuführen? Oder trifft sogar das Gegenteil zu: Wachsen Familienunternehmen nicht häufig auch sehr dynamisch und vielfach sogar stärker als vergleichbare, nicht durch Familien beeinflusste Unternehmen? Denn auch auf diese Einschätzung trifft man in der Literatur immer wieder. Die vorliegende Arbeit untersucht spezifische Merkmale von Wachstumsstrategien und typische Finanzierungsmuster von Familienunternehmen und versucht, wechselseitige Abhängigke...
