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Die Zukunft gibt es nur einmal!
Fragen der Nachhaltigkeit werden in Zeiten des globalen Wandels immer wichtiger und nehmen inzwischen eine zentrale Bedeutung in Unternehmen ein. Die Autoren und Herausgeber – profilierte Unternehmer sowie Fachleute aus der Welt der Verbände, Stiftungen, Kreditinstitute und Gewerkschaften – plädieren für eine ökosoziale Marktwirtschaft mit Standards und Regeln, die eine stabile und nachhaltige Entwicklung gewährleisten. Sie beschreiben ihre persönlichen Erfahrungen im Hinblick auf nachhaltige Unternehmensführung und zeigen Wege für Veränderungen auf.
Praxishandbuch des Mittelstands
Das erste Kompendium, das den gesamten Kreislauf der Unternehmensführung mittelständischer Unternehmen in seiner spezifischen Problemstellung und in praktischen Lösungsansätzen abbildet.
Vital mit KOPF
Vitale Unternehmen nutzen die KOPF-Formel und managen ihre Entwicklung mit Kompetenz, Organisation, Personal und Finanzen. Praxisbewährte Erfolgsstrategien für mehr Produktivität, Profit, Kundenzufriedenheit!
Fallstudien zur Unternehmensführung
Der Mittelstand ist nach wie vor das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Allein 1.200 Unternehmen in Deutschland zählen zu den „Hidden Champions“ – mittelgroße, weltmarktführende Unternehmen. Doch sicherlich könnten, wollen und sollten noch mehr mittelständische Unternehmen die Vorteile der globalen Märkte für sich nutzen. Diese Unternehmen müssen insbesondere über ein EDV-System verfügen, das die notwendige Geschwindigkeit und Flexibilität des Unternehmens voll und ganz unt- stützt. Die Anwendungen müssen dabei die Besonderheiten des einzelnen Untern- mens berücksichtigen und gleichzeitig den Anforderungen der Branche und der - terschiedlichen Märkte genügen. Ein Bewei...
Unternehmensanalyse mit Führungsprozessen
Volker Wittberg zeigt, dass mit Geschäftsprozessen das Verhalten von Unternehmen greifbar und somit für die Erkennung von Unternehmensrisiken nutzbar zu machen ist. Im Vordergrund steht dabei die Suche nach Mustern im Führungsverhalten.
Leadership Insights
This book provides young leaders or future high-potentials the guidance needed for how to deal with the challenges of leading teams in modern organizations. Leading ones first team can be a daunting and sometimes overwhelming experience, requiring self-reflection, self-discipline, communication, and organizational skills as well as no small amount of guts and values. This book provides young leaders or future high-potentials the guidance needed for how to deal with the challenges of leading teams in modern organizations. Understanding the power of strengths-based leadership using clear two-way communication and, in particular, identifying with one’s own leadership philosophy are central themes in this book. It highlights the typical mistakes made by first-time leaders and offers theoretical and practical advice to deal with the difficulties of management.
International Project Management, Volume I
The book shows the most effective way of balancing the fundamental pillars, assisting the modern day manager by handling a dynamic, constantly adjusting workplace, which easily adapts to all challenges and changes. It was written by an international management professor and technology expert speaking directly to managers and engineers about the four dimensions of international project management; people, value engineering and multinational cooperation. International Project Management will bridge the gap of knowledge and highlight the modern and effective findings related to international project management, value engineering, and multinational cooperation. The author teaches about specifics of international project management and he defines what exactly a project should contain, sharing personal examples as well as models that include all the required steps to reach the set goals. Readers will be able to immediately implement these skills into work, find the motivation to move forward, and have confidence easily manage and complete tasks.
International Project Management, Volume II
The book shows the most effective way of balancing the fundamental pillars, assisting the modern day manager by handling a dynamic, constantly adjusting workplace, which easily adapts to all challenges and changes. It was written by an international management professor and technology expert speaking directly to managers and engineers about the four dimensions of international project management; people, value engineering and multinational cooperation. International Project Management will bridge the gap of knowledge and highlight the modern and effective findings related to international project management, value engineering, and multinational cooperation. The author teaches about specifics of international project management and he defines what exactly a project should contain, sharing personal examples as well as models that include all the required steps to reach the set goals. Readers will be able to immediately implement these skills into work, find the motivation to move forward, and have confidence easily manage and complete tasks.
Erfolgreiches Verhandeln
Sie bekommen ein verlockendes Angebot oder der Preis scheint annehmbar zu sein? Stopp! Sagen Sie noch nicht Ja. Es könnte noch mehr drin sein. Norbert Wessels zeigt Ihnen in diesem Buch, wie Sie Ihre Ausgangslage bei Verhandlungen entscheidend verbessern, wie Sie Geschäfte erfolgreich zum Abschluss bringen und was Sie in gefährlichen Verhandlungsmomenten tun können. Anhand von zahlreichen Praxisbeispielen vermittelt der Autor die Geheimnisse erfolgreicher Verhandlungen unverzichtbares Wissen nicht nur für den Businessbereich, sondern auch für den ganz normalen Alltag.
My Home is My Castle: Die Rückverlagerung von Auslandsproduktion nach Deutschland
Inhaltsangabe:Einleitung: ‘Norden, Süden, Osten, Westen – zu Hause ist es doch am besten.’ Genau diese größtenteils schmerzhafte und sicherlich teure Einsicht mussten viele deutsche Unternehmer besonders in den letzten Jahren machen und ihre zuvor ins Ausland verlagerte Produktion aufgeben und wieder zurück nach Deutschland kommen. Die Gründe für ihr Scheitern sind vielfältig und reichen von schlechter Vorbereitung und mangelndem Marktverständnis über Unterschätzung von kulturellen Differenzen, arbeitsrechtlichen Bedingungen und anderen lokalen Gegebenheiten bis hin zu Korruption und hoher Fluktuation der Fachkräfte im Zielland. ‘Cocooning” (sich in einen Kokon einspinne...
