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Le Club Pangloss
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La diversité, un atout économique
La 4e de couv. indique : "Il reste beaucoup à faire pour que la diversité soit considérée par tous comme un atout pour la performance durable de notre économie. Cet ouvrage, fruit d'une étude réalisée à la demande de la Fondation nationale Entreprise et Performance (FNEP), par des cadres d'entreprises, d'organismes et institutions sur le thème "Faire de la diversité un atout économique", aboutit à des propositions stimulantes pour les organisations et la société française actuelle. Les auteurs ont procédé à l'analyse de la problématique en France, à partir d'un ensemble d'entretiens avec des personnalités qualifiées, puis se sont rendus au Royaume-Uni, en Espagne, en Norvège, au Québec et à Singapour pour compléter leurs travaux et identifier des exemples de politiques publiques et de bonnes pratiques. L'ouvrage aboutit sur des propositions destinées à améliorer la performance des entreprises et des administrations. La permanence et l'actualité, souvent sensible, du débat autour de la diversité et de sa prise en compte dans notre société et notamment dans l'entreprise, donnent toute leur force à ces propositions"
Six clés pour l'innovation, la recherche et la compétitivité
Crise économique et mondialisation obligent, l'innovation et la recherche doivent faire partie de nos priorités si nous voulons rester compétitifs. Mais décréter l'innovation ne suffit pas. Elle peut être encouragée, mais surtout elle se pratique, à travers un certain état d'esprit. Comment ? En choisissant d'adopter certaines postures, telles la confiance, le décloisonnement, la créativité, l'audace, la valorisation, l'identité. Ces six clefs directement liées à la dimension humaine constituent un repère d'efficience. Après plus d'une centaine d'entretiens en France, à Bruxelles, en Suisse, en Finlande, en Allemagne, en Corée du Sud et en Israël, les auteurs dressent des...
Cap vers la confiance
Alors que les mutations économiques, technologiques, écologiques qui traversent les sociétés modernes semblent s'accélérer, l'existence d'une "société bloquée", d'une "société de la défiance" refait surface en France. Face à ces mutations, les collectivités publiques se veulent garantes de l'utilité sociale des projets. Les entreprises, sur la défensive, craignent de voir leurs activités remises en cause. Les citoyens, de leur côté, ont parfois l'impression que les projets avancent malgré eux et que la société évolue sans qu'ils en soient acteurs. Le dialogue avec la société est aujourd'hui une condition de l'efficacité de l'action publique et de la performance des ...
Entreprises à mission et raison d'être
70% des salariés désengagés, de jeunes qui refusent d’entrer dans des grands groupes, le salariat qui ne fait plus recette, une image négative des entreprises sont autant de signaux forts et faibles qui invitent les entreprises à se réinventer pour être en adéquation avec les attentes sociétales. Il y a donc urgence pour l’entreprise de comprendre le pourquoi de cette désaffection, d’analyser les nouveaux ressorts d’engagement des collaborateurs et d’inventer ou de co-inventer avec eux de nouvelles formes de travail.
Oser innover
Dans un contexte de mondialisation et de concurrence internationale, être innovant est devenu la condition de survie tant pour les entreprises et les administrations que pour la société. On entend par « culture de l’innovation » de nouvelles formes de pensée et de travail avec une certaine forme d’agilité pour réaliser des projets avec des collègues aux profils différents. Les propositions émises ici partent de la conviction qu’il est possible de développer une culture de l’innovation chez tous, même au sein d’entreprises ou d’entités réputées non innovantes. Conçu sous forme de fiches thématiques dynamiques, destinées à susciter l'action, ce manuel propose un ensemble de "bonnes pratiques" pour un climat favorable à l'innovation. Autant de recommandations concrètes, aisément applicables à toute structure ou par tout responsable désireux de promouvoir cette démarche.
All you need, innove
Avant-propos Préface Coauteurs, membres de la mission 2015 Introduction Préambule Chapitre I – Comprendre les écosystèmes de l’innovation pour mieux construire le sien - Des repères qui apportent la visibilité à l’environnement - Les ressources d’un écosystème innovant Chapitre II – Savoir mobiliser son organisation pour la mettre ay service de l’innovation - Créer des opportunités d’échange et de collaboration - Booster le développement de l’innovation Chapitre III – Élargir son cercle d’influence par l’appropriation des enjeux de son entourage - Repenser la relation clients, fournisseurs et financeurs - Élargir son champ d’action et trouver sa place d...
