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Late Remorse
He was in the cross-fire of public criticism like no other top executive in Germany. Josef Ackermann, CEO of the Deutsche Bank until 2012, can look back over turbulent times. His 'V for victory' sign and his return-on-equity target of 25 percent, made him, for many, the bad guy of the nation. The role he played in the financial crisis is also controversial. Was he one of those who caused the misery, or did he mitigate the crisis and act as a decisive force in overcoming it? Stefan Baron, head of communications at Deutsche Bank during the crisis, paints a fascinating and up-close portrait of Josef Ackermann. Few are better placed to describe his convictions, his strengths and his weaknesses. From his uniquely close vantage point, Baron describes the way Ackermann and his attitudes changed during this epoch-making period.
Mein Weg
Josef Ackermann ist einer der international bekanntesten Topmanager. Berühmt und umstritten. Bankenboss, Krisenmanager, Reizfigur. Nach Studium und Militärzeit legte er eine rasante Karriere bei der SKA hin und wurde als erster Ausländer zum CEO der Deutschen Bank und an die Spitze des Weltbankenverbandes IIF berufen. Mit dem Ziel einer 25%igen Eigenkapitalrendite erregte Ackermann den Zorn von Politikern, Journalisten und Kirchenfürsten. Sein Victory-Zeichen während des Mannesmann-Prozesses sorgte für nationale Empörung. Ackermann ist aber weit mehr als das "kalte Gesicht des Kapitalismus". Er war Zeitzeuge der Terroranschläge 9/11, enger Berater von Bundeskanzlerin Merkel, in- und ausländischer Finanzminister und Politikern in den hochdramatischen Wochen der globalen Finanzkrise und trug entscheidend dazu bei, einen Kollaps des globalen Finanzsystems zu verhindern. Erstmals berichtet Ackermann, was hinter den Kulissen geschah und gewährt Einblicke in sein Privatleben, von den Kindheitstagen bis in die Welt der Hochfinanz.
How to Evaluate the Share Price Performance During CEO Tenure
This clinical paper gives guidance on how to correctly compute and evaluate the share price performance of a corporation during a specific CEO tenure. Although the emphasis is on Deutsche Bank's share price performance between 2002 and 2012, a lot of general questions relevant for this kind of assessment are tackled as well. For instance it is shown that currency adjustments are essential when comparing global companies if their shares are listed in different currency areas. In addition, the differences of dollar-weighted versus time-weighted returns for peer groups during consecutive observation periods are discussed.At Deutsche Bank's AGM at the end of May 2012, the CEO tenure of Josef Ack...
Späte Reue
Er stand im Kreuzfeuer der öffentlichen Kritik wie kein zweiter Topmanager in diesem Lande. Josef Ackermann, bis 2012 Vorstandschef der Deutschen Bank, hat turbulente Jahre hinter sich: Sein Victory-Zeichen und das Renditeziel von 25 Prozent machten ihn für viele zum Buhmann der Nation. Auch seine Rolle bei der Finanzkrise ist umstritten: Hat er die Misere mit verursacht oder das Schlimmste verhindern können und bei der Überwindung entscheidend mitgeholfen? Stefan Baron, Kommunikationschef der Deutschen Bank während der Krisenjahre, liefert eine bestechend scharfe Nahaufnahme Ackermanns. Kaum einer kennt seine Überzeugungen, seine Stärken und Schwächen so gut wie er. Aus nächster Nähe schildert Baron, wie Ackermann sich und seine Haltung unter dem Eindruck des Jahrhundertereignisses verändert hat.
Josef Ackermann und die Deutsche Bank
Schilderung des Werdegangs und des Wirkens des Vorsitzenden des Vorstands der Deutschen Bank und deren Umbau zu einer Investmentbank.
Ackermann Josef (1948-).
Josef Ackermann (1948-), Bankmanager, Vorstandschef der Deutschen Bank.
Emotional Leadership – The Dark Side of Power. Manipulating, Influencing, Convincing with Emotions
The "Be the Boss" edition, which also in its 2nd edition guides you to leadership success, is published by a government-funded publisher involved in EU programs and a partner of the Federal Ministry of Education. It offers you the concentrated expertise of renowned experts (overview in the book preview), as well as tailored premium content and access to travel deals with discounts of up to 75%. At the same time, you are doing good and supporting sustainable projects. Because emotional intelligence is crucial for effective connection, understanding, leadership. It is inherently positive but can also be used negatively for manipulation influence. This book offers practical approaches for leade...
