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The Canary Code
Exclusion robs people of opportunities, and it robs organizations of talent. In the long run, exclusionary systems are lose-lose. How do we build win-win organizational systems? From a member of the Thinkers50 2024 Radar cohort of global management thinkers most likely to impact workplaces and the first person to have written for Harvard Business Review from an autistic perspective comes The Canary Code—a guide to win-win workplaces. Healthy systems that support talent most impacted by organizational ills—canaries in the coal mine—support everyone. Currently, despite their skills and work ethics, members of ADHD, autism, Tourette Syndrome, learning differences, and related communities ...
Kurzzeitbehandlungen für psychische Störungen in der Hausarztpraxis. Handb. f. die Praxis u.die psychosom. Grundversorgung
Hilfreiches Wissen für die Hausarztpraxis und die psychosomatische Grundversorgung Das Buch informiert Sie über psychologische Kurzinterventionen für die wichtigsten psychischen und psychosomatischen Störungen, wie z.B. Depressionen, Angst- und Suchterkrankungen - für die Anwendung in Haus- und Facharztpraxen. Mit Hilfe von Videoaufnahmen der einzelnen Schritte werden die Inhalte praxisnah und anschaulich dargestellt. Die Interventionen sind, da sie für niedergelassene Ärzte konzipiert wurden, zeitlich auf wenige Behandlungssequenzen begrenzt und für Nicht-Spezialisten rasch erlernbar. Sie erfahren, was Sie alleine machen können, wo Sie die Unterstützung Ihres medizinischen Persona...
Schwierige Patienten
Wenn die Arzt-Patient-Beziehung schwierig wird 10 bis 20 % aller Patienten gelten bei Ärzten als 'schwierig', und dies aus unterschiedlichen Gründen: Patienten mit einer hohen Inanspruchnahme des Gesundheitssystems, die häufig den Arzt oder Therapeuten wechseln Patienten, die den Arzt durch ihre unklare Symptomlage verunsichern Patienten, deren Lebenslage, Alter, kultureller Hintergrund usw. von denen des Arztes abweicht Patienten, deren Persönlichkeit die Arzt-Patient-Beziehung belastet Patienten, die auf Grund eines anderen Krankheitsverständnisses mit dem Arzt um die richtige Interpretation ihrer Krankheit oder die angemessene Therapie ringen. Manchmal jedoch entstehen Schwierigkeiten aus der Arzt-Patient-Interaktion selbst, etwa dann, wenn wechselseitige Erwartungen nicht erfüllt oder soziale Regeln verletzt werden. Auch Ärzte selbst können 'schwierig' sein, so zum Beispiel aufgrund hoher Arbeitsbelastung oder eigener Voreinstellungen. Dieses Buch beschränkt sich aber nicht allein auf die Analyse von Schwierigkeiten in der therapeutischen Begegnung, sondern versucht darüber hinaus, konkrete Handlungshilfen für den Umgang mit 'schwierigen' Patienten anzubieten.
