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Leading in Inter-Organizational Networks
In view of the rising importance and prevalence of network-based collaboration, this book aims to meet the need for more theory in this area. Theoretically conceptualizing and empirically describing the practice of reflexive leadership in inter-organisational networks, it explores how member organisations approach reflexive leadership and the associated challenges. Examining these questions from wider leadership theory perspectives as well as a tighter focus upon inter-organizational networks, the author specifically explores how reflexive leadership can be sustained and how social and political contexts may obstruct or support its use, acceptance and practice. Based on in-depth qualitative empirical fieldwork in the Swiss healthcare sector, the book offers a novel practice-theoretical model for use in inter-organizational networks.
Handbook Integrated Care
This handbook shares profound insights into the main principles and concepts of integrated care. It offers a multi-disciplinary perspective with a focus on patient orientation, efficiency, and quality by applying widely recognized management approaches to the field of healthcare. The handbook also highlights international best practices and shows how integrated care can work in various health systems. In the majority of health systems around the world, the delivery of healthcare and social care is characterised by fragmentation and complexity. Consequently, much of the recent international discussion in the fields of health policy and health management has focused on the topic of integrated ...
Managing in a Complex World
Organisationale Wertschöpfung wird zunehmend komplexer. Das St. Galler Management-Modell präsentiert dafür zwei Perspektiven: Die Aufgabenperspektive erörtert die Gestaltungsfelder einer integrativen Management-Praxis im Zusammenspiel von Umwelt, Organisation und Management. Die Praxisperspektive beleuchtet die Voraussetzungen einer wirksamen und verantwortungsbewussten Management-Praxis.
Das St. Galler Management-Modell
Organisationale Wertschöpfung wird zunehmend komplexer. Das St. Galler Management-Modell präsentiert dafür zwei Perspektiven: Die Aufgabenperspektive erörtert die Gestaltungsfelder einer integrativen Management-Praxis im Zusammenspiel von Umwelt, Organisation und Management. Die Praxisperspektive beleuchtet die Voraussetzungen einer wirksamen und verantwortungsbewussten Management-Praxis.
Patientensicherheitsmanagement
Patientinnen und Patienten im stationären und ambulanten Gesundheitswesen erwarten eine interprofessionell organisierte Versorgung in Diagnostik, Therapie und Pflege, die sich am aktuellen Stand von Wissenschaft und Forschung orientiert. Diese Versorgung muss frei von vermeidbaren Risiken und Gefahren erfolgen. Sie erwarten Sicherheit! Das bewährte Buch in seiner 2., vollständig aktualisierten und erweiterten Auflage gibt einen umfassenden Überblick über Forschungsergebnisse, Handlungsfelder und Präventionsmaßnahmen für Klinik und Praxis aus interprofessionell klinischer, psychologischer, betriebswirtschaftlicher, IT-technischer sowie juristischer Perspektive. Es orientiert sich dabe...
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