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A Handbook of Business Transformation Management Methodology
This book provides an integrative Business Transformation Management Methodology, the BTM2, with an emphasis on the balance between the rational aspects of transformation and the often underestimated emotional readiness of employees to absorb and accept transformation initiatives. Comprising four phases - Envision, Engage, Transform, and Optimize - the methodology integrates expertise from areas such as strategy, risk, and project management. Covering the formal and informal structures and roles needed for a successful transformation, the authors cover a wide range of theory to help understand the phenomenon of transformation. A '360-degree' view on what business transformation means and how to manage it successfully, this handbook is suitable for business executives dealing with organizational change. A range of illustrative case studies ensure this is also a valuable resource for academics interested in change and transformation management.
Shaping the Digital Enterprise
This book sheds light on cross-industry and industry-specific trends in today’s digital economy. Prepared by a group of international researchers, experts and practitioners under the auspices of SAP’s Digital Thought Leadership & Enablement team within SAP’s Business Transformation Services (BTS) unit, the book furthermore presents relevant use cases in digital transformation and innovation. The book argues that breakthrough technologies have matured and hit scale together, enabling five defining trends: hyper-connectivity, supercomputing, cloud computing, a smarter world, and cyber security. It presents in detail how companies are now reimagining their products and services, business ...
Zielvereinbarungen im Arbeitsverh„ltnis im Hinblick auf variable Vergtungsbestandteile
Viele Arbeitgeber in Deutschland denken ber eine Umstrukturierung Ihrer Entgeltsysteme nach, um die Personalkosten marktf higer und unternehmensgerechter gestalten zu k nnen. Aus Unternehmersicht w re eine Verg tung w nschenswert, die st rker an der pers nlichen Leistung des einzelnen Mitarbeiters und an der Wirtschaftskraft des jeweiligen Unternehmens ausgerichtet ist. In diesem Zusammenhang wird in den Betrieben die Einf hrung von Zielvereinbarungen in Verbindung mit variablen Verg tungsbestandteilen intensiv diskutiert. Allerdings gibt es hinsichtlich der Implementierung eines solchen Konzeptes in der Praxis noch eine Vielzahl offener Fragen. Welche M glichkeiten hat der Arbeitgeber berha...
Nonprofit-Organisationen vor neuen Herausforderungen
Gemeinnützige oder Nonprofit-Organisationen (NPO) stehen aktuell vor vielfältigen Herausforderungen. Diese problematisiert der Sammelband, indem er die Perspektive der Fallstudie wählt. So wird anhand einer Vielzahl von Beispielen aufgezeigt, wie NPOs in unterschiedlichen Konstellationen auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren können. Sie illustrieren, wie Probleme in der Praxis angegangen werden, welche Schwierigkeiten dabei auftreten und wie diese erfolgreich zu bewältigen sind. Dabei wird ein breites Spektrum an Tätigkeitsfeldern, Problematiken und Lösungsansätzen abgedeckt. Der Schwerpunkt liegt weniger auf den Großorganisationen des NPO-Sektors in Deutschland, sondern vielmehr auf den kleineren Organisationen und ihren Bedarfen, innovativen Ansätzen und Problemlösungsstrategien.
Mittlere Manager in Veränderungsprozessen
Mittlere Manager bilden in Veränderungsprozessen die Schaltstelle zwischen strategischen Vorgaben und deren operativer Umsetzung. Diese Sandwichposition zwischen Topmanagement und operativen Führungskräften sowie Mitarbeitern kann mit starken Belastungen verbunden sein. Doris Wieser liefert eine Aufbereitung des aktuellen Forschungsstandes und eine Analyse der Belastungssituation mittlerer Führungskräfte im Wandel aus der Perspektive von fünf gängigen Stresstheorien. Darüber hinaus wird in dieser anwendungsorientierten, qualitativen Forschungsarbeit den Fragen nachgegangen, welchen Beitrag die mittlere Führungsebene zum Erfolg von Veränderungsprozessen leistet und wie sie durch den Personalbereich optimal unterstützt werden kann.
Methoden der Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie (B/III/3)
Der Enzyklopädieband ist strikt auf wissenschaftlich überprüfte und praktisch anwendbare Methoden ausgerichtet. Damit ist er ein umfassendes, aktuelles Nachschlagewerk evidenzbasierter Methoden der Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie, die heute interdisziplinär verwendet werden. Von ausgewiesenen Fachvertretern werden wichtige wissenschaftliche Studien sowie aktuelle Metaanalysen zu den Gütekriterien und zur praktischen Wirksamkeit der Methoden mit praxisorientierten Anwendungsbeispielen dargestellt. Der Band umfasst bewährte und innovative Methoden zur Analyse, Diagnose und Intervention in folgenden Anwendungsfeldern: Arbeitsanalyse und -gestaltung, Personalauswahl und Leistungsbewertung, Personalentwicklung, Führung, Gruppen- und Teamarbeit, Veränderungs- und Innovationsmanagement in Organisationen, wirtschaftliches Verhalten, Konsumentenforschung und Erwerbslosigkeit. Wer evidenzbasierte, praktisch anwendbare AOW-Methoden sucht, kommt an diesem Werk nicht vorbei.
Mensch und Computer 2009
Die Mensch & Computer ist eine seitens der Gesellschaft für Informatik (GI) und dem German Chapter of the ACM seit 2001 etablierte, jährlich stattfindende Fachtagungsreihe zu interaktiven und kooperativen Medien. Die Mensch und Computer 2009 steht unter dem Motto "Grenzenlos frei!?". Es soll gezeigt werden, dass die optimale Beziehung zwischen Mensch und Computer zwar frei gestaltet, jedoch nicht grenzenlos sein darf, um die Bedürfnisse nach Vertrauen, Kontrolle, Sicherheit und Zuverlässigkeit zu erfüllen. Der vorliegende Tagungsband liefert verschiedene Perspektiven aus den Bereichen Forschung und Praxis, die zusammen ein Kaleidoskop an Ideen, Theorien, Methoden und Lösungsvorschläge...
Performance Measurement in Nonprofit-Organisationen
Anhand der Ergebnisse zweier Primärerhebungen zum Stand des Performance Measurement und der Erfolgsoperationalisierung in freigemeinnützigen Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialbereichs präsentiert Dorothea Greiling die Möglichkeiten und Grenzen des Performance Measurement und gibt Gestaltungsempfehlungen sowohl für die Verbesserung der Berichterstattung der einzelnen Nonprofit-Organisation als auch für den Nonprofit-Sektor im Ganzen.
