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The People's Scrum
Dieses außergewöhnliche Buch vermittelt Scrum in einzigartiger Weise als eine Weltanschauung und nicht ausschließlich als Werkzeug oder Methode. Dabei wird Scrum aus der Perspektive des erfahrenen Anwenders betrachtet und pragmatische Agilität in den Mittelpunkt gestellt. Der Leser findet in 39 Essays viele Denkanstöße, Ideen und praktische Hinweise zu Agilität und Scrum mit den drei zentralen Themen: "Menschen", "Prozesse" und "Kultur". Hierbei geht es gleichermaßen um das Individuum, um Selbstorganisation, technische Schulden und Aufwandsschätzung wie um Firmenpolitik und die Agilität großer Organisationen. Die Essays spiegeln ein breites Spektrum von Denkansätzen und Vorgehens...
Agile Führung
Agile Methoden erfreuen sich wachsender Beliebtheit, nicht nur bei der Entwicklung von Software. Sie finden mehr und mehr auch in anderen Managementbereichen Verbreitung, zum Beispiel in der Projektarbeit oder bei der Entwicklung von Produkten. Vielversprechend an den agilen Prinzipien ist die Aussicht, Ziele flexibler, unbürokratischer und mit weniger Regeln zu erreichen als bei klassischen Vorgehensweisen. Allerdings: Noch beschränkt sich der Einsatz dieser Methoden auf einzelne Projekte oder Teams. Die vollen Potenziale entfaltet Agilität aber erst dann, wenn das ganze Unternehmen darauf ausgerichtet wird. Eine Ausweitung auf die gesamte Wertschöpfungskette ist geboten. In diesem Buch...
Scrum – kurz & gut
Die kompakte Referenz für alle, die mit Scrum arbeiten Scrum-Konzepte, Grundbegriffe und Arbeitsabläufe werden kurz und übersichtlich dargestellt Mit Praxistipps, Checklisten und ausführlichem Glossar Komplett überarbeitete 3. Auflage, berücksichtigt alle Aktualisierungen des offiziellen Scrum Guides Scrum ist ein populäres Framework für das agile Projektmanagement. In der Softwareentwicklung ist Scrum mittlerweile weit verbreitet, und auch in anderen Branchen wird es zunehmend als Methode für die Arbeitsorganisation eingesetzt. Dieses Buch bietet allen, die sich für Scrum interessieren oder bereits mit Scrum arbeiten, einen kompakten und praxisbezogenen Überblick über das Framew...
Auf die schlanke Tour
"Lean Management funktioniert bei uns nicht!", hört der Lean-Experte Michael Habighorst in vielen Unternehmen. Seine Diagnose: Das Wissen um Methoden reicht nicht aus, es fehlt an einem tiefen Verständnis dafür, was agile Vorgehensweisen und "Lean" im Kern ausmacht. In einem Selbstversuch demonstriert der überzeugte Lean-Verfechter eindrucksvoll, wie universell anwendbar die Lean-Philosophie ist: Mit dem Fahrrad fuhr er allein von Freiburg zum Nordkap und zurück – 9.149 Kilometer. Aus den spannenden, überraschenden, manchmal auch absurd-komischen Begebenheiten während seiner strapaziösen Radtour leitet er alle wichtigen Prinzipien des Lean Management ab. Prägnante, authentische Storys aus Unternehmen ergänzen den Reisebericht. Aus dem Inhalt: Gegen den Wind: Nur geteilter Erfolg ist echter Erfolg 9.149 Kilometer: Warum Lean? Gib Kette: Agiles Vorgehen Freiburg–Nordkap und zurück: Langfristige Ziele Energiefresser: Probleme lösen Taschen in der Tasche: Prozesse synchronisieren Das reicht: Verschwendung vermeiden 6 Stunden pro Tag: Rhythmus aufbauen Am Limit: Überlast vermeiden Auf der Erfolgsspur: Wandel als Normalzustand
Agilität in Organisationen der Sozialen Arbeit
In dem vorliegenden Buch wird Agilität in Organisationen der Sozialen Arbeit untersucht und der Fragestellung nachgegangen, inwiefern eine agile Projektmanagementmethode wie Scrum auf Organisationen der Sozialen Arbeit übertragen werden kann. Durch komplexe Einflüsse aus Umwelt und Gesellschaft werden neue Herausforderungen an die Soziale Arbeit sowie deren Organisationen herangetragen, die einen veränderten Umgang zur Bearbeitung sozialer Probleme erfordern. Agilität bietet als ganzheitliches Konzept einen Lösungsansatz, um in einer veränderten Form reagieren zu können. Dies geht mit einer Vielzahl agiler Methodiken einher. Die qualitative Untersuchung zeigt, dass Agilität organisationale Bedingungen und Logiken erfordert. Sowohl das individuelle Mindset, die Kultur und Strukturen der Organisation sowie das Leadership müssen berücksichtigt werden. Nicht zuletzt leistet die Untersuchung mehrere Ansätze und praktische Herangehensweisen, mit denen, beispielsweise durch den Modellversuch «socialScrum», Agilität in Organisationen der Sozialen Arbeit bei der Bearbeitung sozialer Probleme gelingen kann.
An Agile Adoption and Transformation Survival Guide
This book provides a set of essential thinking tools for understanding Agile adoption and transformation: how they differ and what you need to know to avoid being another statistic in the widespread adoption failure. In particular, you will learn how to use culture to work more effectively with your organization. It is called a survival guide since so many people have found the concepts to be invaluable in understanding their experiences when working with Agile. This book includes: Identification of causes of the widespread Agile adoption failure A model for understanding Agile, Kanban, and Software Craftsmanship culture An outline of key adoption and transformation approaches A framework to help guide when to use these these approaches with your organization Real-life case studies of what has worked and what hasn'
Crusades
Crusades covers seven hundred years from the First Crusade (1095-1102) to the fall of Malta (1798) and draws together scholars working on theatres of war, their home fronts and settlements from the Baltic to Africa and from Spain to the Near East and on theology, law, literature, art, numismatics and economic, social, political and military history. Routledge publishes this journal for The Society for the Study of the Crusades and the Latin East. Particular attention is given to the publication of historical sources in all relevant languages - narrative, homiletic and documentary - in trustworthy editions, but studies and interpretative essays are welcomed too. Crusades appears in both print and online editions. Issue 4 of Crusades kicks off with Graham Loud's reflections on the failure of the Second Crusade and also features Susan Edgington's administrative regulations for the Hospital of St John in Jerusalem dating from the 1180s.
Just Lost!
Little Critter gets lost at the mall! Thankfully, with help from a friendly security guard, he finds Mom again! Oh, no! Little Critter gets lost at the mall! What will he do? With help from a friendly security guard, Little Critter finds his Mom and also learns an important lesson. Children ages three to seven will enjoy this full-color storybook, first published in 1994. It’s a great way to remind little ones to stay close in a crowd!
Tribal Leadership Revised Edition
It’s a fact of life: birds flock, fish school, people “tribe.” Malcolm Gladwell and other authors have written about how the fact that humans are genetically programmed to form “tribes” of 20-150 people has proven true throughout our species’ history. Every company in the word consists of an interconnected network of tribes (A tribe is defined as a group of between 20 and 150 people in which everyone knows everyone else, or at least knows of everyone else). In Tribal Leadership, Dave Logan, John King, and Halee Fischer-Wright show corporate leaders how to first assess their company’s tribal culture and then raise their companies’ tribes to unprecedented heights of success. In...
How to Lead in Product Management: Practices to Align Stakeholders, Guide Development Teams, and Create Value Together
This book will help you become a better product leader. Benefitting from Roman Pichler's extensive experience, you will learn how to align stakeholders and guide development teams even in challenging circumstances, avoid common leadership mistakes, and grow as a leader. Written in an engaging and easily accessible style, How to Lead in Product Management offers a wealth of practical tips and strategies. Through helpful examples, the book illustrates how you can directly apply the techniques to your work. Coverage includes: * Choosing the right leadership style * Cultivating empathy, building trust, and influencing others * Increasing your authority and empowering others * Directing stakehold...
