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Corporate Talent Detection and Development
Talent is not a matter of status, nor a sub-component of personality, nor a commodity that can be quantified or measured. This book consists of two parts. The first offers a fertile resource (epistemological and theoretical) to consider the notion of talent, as well as notions of potential, intelligence and business skills. The second part, in turn, investigates ten major families of talents (or “Natural Operating Modes”). From Marie Curie to Walt Disney, Hans Zimmer, Gabrielle Chanel and Claude Lévi-Strauss, the illustrations and examples are intended to be precise and demonstrative. Skills relating to observation, evaluation and elucidation are developed in detail and complemented with concrete examples. Both managers and employees can use this book to acquire the solid bases required to potentiate and develop their talents within their respective company and beyond.
Corporate Talent Detection and Development
Talent is not a matter of status, nor a sub-component of personality, nor a commodity that can be quantified or measured. This book consists of two parts. The first offers a fertile resource (epistemological and theoretical) to consider the notion of talent, as well as notions of potential, intelligence and business skills. The second part, in turn, investigates ten major families of talents (or “Natural Operating Modes”). From Marie Curie to Walt Disney, Hans Zimmer, Gabrielle Chanel and Claude Lévi-Strauss, the illustrations and examples are intended to be precise and demonstrative. Skills relating to observation, evaluation and elucidation are developed in detail and complemented with concrete examples. Both managers and employees can use this book to acquire the solid bases required to potentiate and develop their talents within their respective company and beyond.
Détection et développement des talents en entreprise
Le talent n’est ni un statut, ni une sous-composante de la personnalité, ni une propriété. Détection et développement des talents en entreprise a pour intention de favoriser la potentialisation des « talents ». La première partie de cet ouvrage offre une ressource féconde (épistémologique et théorique) pour penser le mot « talent », mais également le potentiel, l’intelligence et les compétences en entreprise. La seconde partie, quant à elle, explore dix grandes familles de modes opératoires naturels. De Marie Curie à Walt Disney, en passant par Hans Zimmer, Gabrielle Chanel ou Levis Strauss, les illustrations et les exemples sont précis et démonstratifs. Les compétences relatives à l’observation, à l’évaluation et à l’explicitation sont développées et nourries d’exemples concrets.
Aquila
Lorsque le moment vient, je partage mes pensées comme je partage mon pain, soyez à l'aise de n'accepter que ce que votre ventre peut manger et digérer et que ce que votre esprit peut méditer et intégrer. Quelle importance a votre passé, quelle importance de connaître vos "pourquoi", vos "comment", et vos "parce que". Ce sont vos choix et attitudes d'ici et maintenant qui importent. Un homme à la recherche d'or découvre, au fil de ses rencontres, que la richesse n'est pas où il le croit...
Emergence et actualisation des potentiels
"Emergence et actualisation des potentiels humains" propose une etude, doublee d'un travail de fond concernant des themes majeurs: qu'est-ce que l'actualisation ? qu'est-ce que le potentiel humain ? qu'est-ce que l'emergence du potentiel humain ? Avec ce premier travail de fond realise entre 2003 et 2006, Yves Richez propose au lecteur un travail theorique riche permettant de penser autrement "l'emergence du potentiel humain." Il poursuit et finalise en 2015 une seconde recherche approfondie sur la question des strategies d'actualisation des potentiels a l'Universite Paris 7 en parallele de ses activites professionnelles.
Petit éloge du héros
La question, peut-être la plus importante, la plus passionnante et la plus enseignante, est : comment l'être ordinaire devient-il un héros ? Le décide-t-il, le veut-il, cela s'impose-t-il à lui ? De quelle manière ? Et puis, comment s'y prend-t-il lorsque ni dieux ni magiciens ne veillent sur son destin ? Enfin, pour nous, êtres du quotidien, la question qui pourrait nous intéresser est de savoir comment le héros s'y prend quand il agit en héros. Si, au fond de vous, un quelque chose demeure sans réponse, un sentiment d'un plus grand que vous reste en attente de se réaliser, il se peut, alors, que ces quelques pages vous ouvrent un "possible" prometteur...
Louis du Vieux Continent
"... Lorsque le moment vient, je partage mes pensées comme je partage mon pain, soyez à l'aise de n'accepter que ce que votre ventre peut manger et digérer et que ce que votre esprit peut méditer et intégrer ". "... Quelle importance a votre passé, quelle importance de connaître vos "pourquoi", vos "comment", et vos "parce que". Ce sont vos choix et attitudes d'ici et maintenant qui importent. C'est pourquoi, Louis du Vieux Continent, je sais tout de vous. Je sais tout ce qui est réellement important ". Louis arrive dans la région du Yukon pour chercher de l'or et découvre, pas à pas, que la richesse n'est pas où il le croit...
Le respect
« Respect » ! Voici le mot d'ordre paradoxal d'une époque permissive. Cet ouvrage invite à son sommaire un parterre de personnalités scientifiques qui expliquent ce que devient le respect, à une époque où cette notion et cette valeur sont tout à la fois sujettes à inflation et dévaluation. Respecter, très bien, mais respecter qui, quoi, selon quelles conditions morales et sociales, et pourquoi, déjà !? Une série de questions interrogeant la politique, le management, la religion, mais aussi les conditions du « vivre-ensemble ».
