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Do departamento de pessoal à gestão de pessoas, houve considerável evolução do entendimento sobre a organização e administração do trabalho humano. Diversos campos do conhecimento, tratados neste livro, incorporam-se ao estudo e à prática da área de gestão de pessoas, privilegiando progressivamente uma visão sistêmica e estratégica. Temos certeza de que o leitor atento encontrará muitas informações úteis para o aprimoramento do trabalho no setor público, mas, muito além de receitas "do que fazer", encontrará aqui contribuições para pensar a gestão de pessoas na administração pública.
O livro reúne uma feliz combinação de ensaios sobre a tão importante quanto difícil missão de gerir pessoas em organizações do setor público. Tendo a questão do mérito, do desempenho e dos resultados como foco principal, a gestão de pessoas é vista como uma política pública em si mesma. Questões éticas, culturais e históricas, valores e princípios, comportamento, estrutura e novas formas de contratualização das relações de trabalho no setor público são tratadas em ensaios baseados ora na prática e experiência de consultores e acadêmicos, ora em pesquisas e mapeamentos que permitem reconhecer a realidade da gestão de pessoas no setor público paulista e compará-la com a realidade em outros níveis de governo e do exterior. Leitura útil não somente para gestores públicos e profissionais de recursos humanos, mas também para estudantes, acadêmicos e para todos os que trabalham para o aprimoramento da gestão pública.
"Não pode haver pacto com a mediocridade. Não basta a entrega de serviços públicos à população, é preciso que eles sejam de excelência. O cidadão paulista não deve apenas procurar pelos serviços públicos quando não tem escolha - seja por falta de recursos financeiros para recorrer a serviços privados, seja por ser atividade exclusiva da administração pública -, mas sim por escolha, por acreditar no prestador de serviços. Deve ser uma opção. O serviço público deve ser o que há de melhor na sociedade, e para todos". Com as linhas iniciais da introdução deste livro, o tom do conteúdo apresentado ao leitor é dado. São 11 artigos/ensaios que debatem a gestão de pessoas pensando em novas práticas que podem potencializar o desempenho do setor público para entregar mais valor e melhores resultados para a sociedade.
o espaço de reflexão sobre gestão pública que esta publicação abre deve ser ocupado por todos os interessados. Dos desafios das políticas intersetoriais às questões éticas, os artigos aqui presentados oferecem um bom percurso literário. Por isso, recomendamos que ele seja lido e relido: um livro não pode se esgotar em uma única leitura. Ele é vivo e interage com nosso contexto, com os acontecimentos de nossa vida. E a cada leitura uma nova perspectiva se abre.
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O burocrata. O ativista. A imagem que vem à cabeça é a do funcionário observando, da janela de sua sala com ar condicionado, um protesto na rua. E se os dois adjetivos se referirem à mesma pessoa? E se o Estado, tido como espaço frio e anônimo, guardar em seus bastidores o calor vibrante da experimentação, as controvérsias, as interpretações, os fios que se ligam a complexas redes internas e externas? E se as instituições, descritas pela ciência política em geral como contextos determinantes – até mesmo restritivos – da ação dos indivíduos, mostrarem-se habitadas por atores com agência? E se os servidores públicos não agirem nem como tecnocratas autocentrados, nem ...
The enteric nervous system (ENS) is a complex neural network embedded in the gut wall that orchestrates the reflex behaviors of the intestine. The ENS is often referred to as the “little brain” in the gut because the ENS is more similar in size, complexity and autonomy to the central nervous system (CNS) than other components of the autonomic nervous system. Like the brain, the ENS is composed of neurons that are surrounded by glial cells. Enteric glia are a unique type of peripheral glia that are similar to astrocytes of the CNS. Yet enteric glial cells also differ from astrocytes in many important ways. The roles of enteric glial cell populations in the gut are beginning to come to lig...
Sovjetregisseur en filmtheoreticus Sergei M. Eisenstein werkte in 1946 en 1947 een jaar voor zijn dood aan een algemene geschiedenis van de cinema. De manier waarop hij de geschiedschrijving van van de cinema benadert, is tegelijk fascinerend in haar ambitie en uiterst modern in haar methode. Eisenstein presenteert hier een virtuele wereldkaart van alle aan de bioscoop gerelateerde media, en ontwikkelt op hetzelfde moment een methode voor het schrijven van een geschiedenis die net als de cinema is gebaseerd op montage. De teksten van Eisenstein worden begeleid door een reeks kritische essays, geschreven door enkele van 's werelds meest gekwalificeerde Eisensteinkenners.
A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Modelos emergentes de gestão apresenta a evolução histórica da administração, abordando as diferentes teorias organizacionais e suas respectivas contribuições. Oferecendo os principais conceitos, instrumentos e modelos de que os gestores dispõem para fortalecer a competitividade das organizações em que atuam, a obra aborda importantes dimensões que interferem na dinâmica organizacional, como gestão de pessoas, liderança, gestão de mudança e cultura organizacional, e contextualiza as principais tendências para a prática da administração por meio de modelos contemporâneos e emergentes de gestão relacionados aos desafios que se apresentam na atualidade.
Governance Challenges and Innovations examines the capacity of contemporary governments to act upon and address the pressing problems of our time. It highlights four basic administrative capacities that matter for governance and considers the way in which states have addressed particular governance challenges.