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Taking Aviation to New Heights
This fascinating biography of Pierre Jeanniot is much more than a portrait of the man who was at the helm of Air Canada and of the aviation industry: it is a compelling case study of how a business man is born and goes on to achieve financial success, social status, and political sway. The young Jeanniot learned to survive during the bombing of Rome, the occupation of France and as a witness to the Resistance in the Jura Mountains. The 1963 Sainte-Thérèse air tragedy, together with the threat of finding himself jobless, inspired him to create the famous data flight recorder, or 'black box.' Under his direction, Air Canada chose the Airbus rather than the Boeing to renew its fleet, in the midst of a highly visible political crisis. Against all odds, Jeanniot also orchestrated the successful privatization of the airline. His visionary speech in Amman, delivered while he was at the helm of the International Air Transport Association, laid out modern aviation's most urgent priorities in accident prevention, environmental protection and technological progress. A master of logistics, he successfully negotiated the restart of air travel in the aftermath of 9/11. Book jacket.
Guy Coulombe
Avant d’accepter des mandats axés sur la résolution de situations complexes, censés concilier des points de vue souvent inconciliables, Guy Coulombe s’était illustré en occupant des fonctions aussi diverses que secrétaire du Conseil du Trésor, secrétaire général du Conseil exécutif du gouvernement, président de la Société générale de financement (SGF), président d’Hydro-Québec, directeur général de la Sûreté du Québec et directeur général de la Ville de Montréal. Fidèle au rôle de serviteur non partisan de l’État, il a été de tous les chantiers structurants devant mener à l’érection d’un Québec moderne. Soucieux de se tenir constamment au-dessus de la mêlée, il a transcendé les régimes et fait partie de tous les changements de garde. Son parcours recèle de précieuses leçons de gestion, de leadership et de constance dans l’action. À vous de les découvrir et, comme il le fait si bien lui-même, d’en tirer l’essentiel pour l’exercice de votre propre leadership.
On dirige comme on est
On dirige comme on est; aussi bien avec ses qualités qu'avec ses défauts personnels. C'est là l'assise de la démarche et de la réflexion de Laurent Lapierre sur la question du leadership qu'il livre dans cet ouvrage regroupant ses meilleurs textes rédigés entre 1991 et 2008.
La subjectivité et la gestion
Issu du milieu artistique, je n’avais pas fait un lien explicite entre la gestion et l’art comme mode de recherche, de connaissance et d’action. Former des artistes à un métier de créateur ou d’interprète et former des chercheurs à l’analyse des diverses disciplines artistiques sont deux choses très différentes. Les conservatoires préparent des gens à faire carrière dans l’exercice d’un art. La sélection est capitale dès l’admission. Donner des connaissances sur l’art à quelqu’un qui n’a pas l’étoffe d’un artiste ne va pas le « convertir », même s’il parvenait à réussir haut la main les examens portant sur ses connaissances théoriques. Beaucoup...
Simon Brault
Simon Brault, directeur général de l'École nationale de théâtre, vice-président du Conseil des arts du Canada et président fondateur de la plate-forme Culture Montréal, est sans conteste un chef de file dans le monde des arts et de la culture. C'est le portrait de cet homme inspirant que tracent les auteurs de ce livre.
Leaders du monde communautaire
Malgré la gigantesque attention qu’ont reçue les «leaders» et le leadership au cours des dernières années, il a rarement été question des acteurs du monde communautaire et associatif. Pourtant, ces personnes, qui travaillent parfois sans ressources, sans autorité, sans statut, parviennent à exercer une influence majeure sur ceux qui les entourent. Cet ouvrage propose de remédier à cet oubli et de mettre en lumière douze «leaders» du monde communautaire et associatif en s’intéressant à leur parcours, leur manière d’agir, de diriger, bref, à leur leadership.
