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La reussite d'une entreprise s'evalue souvent par ses resultats economiques sacrifiant ses collaborateurs sur l'autel de l'exigence du client et de l'actionnaire. Dans le meme temps on remarque que cela provoque l'apparition de troubles et d'importants risques pour la sante tels que: troubles musculo-squelettiques, ou du comportement, risques psycho-sociaux, qualite amoindrie, cadences perturbees. Depuis quelques annees, on assiste a un mouvement emergeant de conciliation de la performance et du respect de la conciliation avec la vie privee engendrant des politiques d'entreprise qui, favorisent le bien-etre de leur collaborateur avec l'idee d'en recuperer un benefice aussi bien en matiere sociale (amelioration du dialogue social, culture) qu'economique (resultats a la hausse, organisation optimisee). Par le biais de la litterature, d'une enquete terrain aupres de professionnels en lien avec le Management des Ressources Humaines et de cas concrets materialises par une monographie d'accords d'entreprises, ce memoire propose un etat des lieux de ce courant.
Préconise un management du capital humain par la qualité en application des recommandations du paragraphe 6.2 de la norme ISO 9004 : implication des personnes, gestion des compétences et formation. Ces trois thèmes subdivisés en différents items sont traités selon le principe de la roue d'amélioration de Deming : planifier, réaliser, vérifier, actualiser.
Depuis une vingtaine d'années, la gestion des ressources humaines (GRH) a considérablement évolué et s'est professionnalisée. Elle fait ressortir en pleine lumière le rôle central du personnel dans l'efficience et la qualité tant des entreprises privées que des services publics, et donc l'importance de mettre en oeuvre une gestion des ressources humaines cohérente, résolument moderne et rigoureuse. La vision globale adoptée par les auteurs permet de traduire la GRH en un concept intégré par processus, compatible avec les normes de qualité actuelles et mis en oeuvre dans de nombreuses organisations. Cet ouvrage en expose les éléments essentiels, partant des concepts pour abou...
À jour des dernières nouveautés, le best-seller sur les ressources humaines, par l'auteur de référence sur le sujet (70000 exemplaires vendus). Synthétique et opérationnel, ce livre permet d’acquérir l’intégralité des connaissances et compétences nécessaires en GRH (gestion des ressources humaines). Il inclut : • des définitions • des tableaux • des exemples concrets. À jour des dernières évolutions, la nouvelle édition met l’accent sur : • la transformation numérique : télétravail, réseaux sociaux, chatbots, intelligence artificielle • les nouvelles tendances et innovations RH : inclusion, marque employeur, réputation, recrutement et fidélisation, etc....
Synthétique et opérationnel, ce livre permet d’acquérir l’intégralité des connaissances et compétences nécessaires en GRH (gestion des ressources humaines). Il inclut des définitions, des tableaux et des exemples concrets. À jour des dernières évolutions, la nouvelle édition intègre : les nouvelles tendances dans un monde bouleversé par les crises (Covid, inflation) : recrutement, fidélisation, sens du travail et valeurs, inclusion, RSE marque employeur, etc. la digitalisation de la fonction RH et l'impact de l'intelligence artificielle sur les RH et les salariés la mise à jour des données chiffrées
L'étude de l'histoire de la GRH des années 70 à nos jours permet d'exposer la croissance en sophistication et complexité des outils de la DRH, les modifications du champ de ses compétences et son asservissement croissant à un productivisme réactif, cause principale de malaise social et de détérioration des conditions de travail. L'auteur s'est appuyé sur ses propres recherches et a fait appel à de nombreux praticiens.
Tout savoir sur la fonction RH en 64 pages ! 30 fiches efficaces et synthétiques pour comprendre et retenir l’essentiel sur la gestion des ressources humaines : - Le parcours professionnel du salarié : recruter, intégrer, former, motiver, évaluer... - La rémunération : maîtriser la masse salariale, mettre en place une politique de rémunération... - La maîtrise des relations professionnelles : renforcer le dialogue social, gérer les conflits... - La gestion de la qualité de vie : maîtriser les risques liés au travail, gérer les ressources humaines à distance... - La performance RH : suivi et pilotage... - La RSE : promouvoir l’égalité hommes-femmes, gérer efficacement l...