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Dimensions of Project Management
Projects of very different natures are continuously changing the world in which we live. Project management offers the right instruments to solve the multitude of problems that arise during the life of a project from its beginning to its completion. No space satellite could be designed, no computer program developed, no skyscraper built, and no company organized efficiently without PM. In honor of the 65th birthday of R.W. Gutsch, 29 authors from 16 countries have contributed to this publication. It covers the fundamentals of project management as well as the PM techniques and software, PM organization and human factors and applications in effectively managing projects. The contributions demonstrate the enormous progress that has taken place in PM within the past years in a language and style which is understandable for project managers in both industrialized and developing countries.
National Union Catalog
Includes entries for maps and atlases.
Prognosetechniken für Manager
In den letzten Jahren haben sich die Methoden und Verfahren für Vor hersagen sowohl in der Theorie als auch in der Praxis stark weiterent wickelt. Die Notwendigkeit dafür ergab sich aus der komplexer werden den Unternehmensumwelt und der stärkeren Abhängigkeit des Unter nehmens von eben dieser Umwelt. Allerdings ist, wie so oft, auch auf diesem Gebiet ein deutlicher Zeitabstand zwischen theoretischer Ent wicklung und praktischer Anwendung der Verfahren zu erkennen. Unter der im Umfang geringen Literatur zum Gebiet der Vorhersage verfahren ragen vor allem theoretische Werke heraus, die meist die Ent wicklung und detaillierte Darstellung bestimmter Verfahren zum Gegen stand haben. Nach Auf...
Kostenrechnung
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Theoretische Konzeption eines mehrdimensionalen Projektkosten-Controlling und dessen praktische Ausgestaltung
Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: INHALTSVERZEICHNISI ABBILDUNGSVERZEICHNISIV 1.Einleitung1 1.1Problemstellung1 1.2Zielsetzung und Aufbau der Arbeit2 2.Projekte4 2.1Charakterisierung des Projekt-Begriffs4 2.2Projektarten8 2.3Projekt-Parameter11 2.3.1Projektkosten12 2.3.2Mögliche Gründe für Kostenabweichungen im Zeitablauf13 3.Konzeption eines mehrdimensionalen Projektkosten Controlling16 3.1Projekt-Management und Projekt-Controlling16 3.1.1Projekt-Management16 3.1.1.1Projektplanung18 3.1.1.1.1Projektphasen18 3.1.1.1.2Dokumente der Projektablaufplanung22 3.1.1.2Projektsteuerung und -kontrolle23 3.1.2Projekt-Controlling25 3.1.2.1Begriff und Struktur des Controlling25 3.1...
Projektmanagement
Seit vielen lahren arbeiten wir als Trainer bei inner- und Oberbetriebli chen Schulungen und als Berater bei Organisationsentwicklungsvor haben. Ais Sozialwissenschaftler sind wir aber auch in die Pflicht ge nommen, Probleme vielleicht ein wenig grundsatzlicher zu durchden ken, als dies in der Praxis Oblich ist. Aus Schulungen wie aus Beratungsprojekten in unterschiedlichen Or ganisationstypen und mit unterschiedlichen Personengruppen ist uns das BedOrfnis nach Techniken und Fertigkeiten fOr den Vmgang mit Problemen aller Art gelaufig. Vnd in der Tat: Was liegt naher als die Frage "Was tun?", wenn man meint, ein Problem erkannt zu haben? Die Frage wird oft zu ungeduldig gestellt und oft zu s...
Projektcontrolling - Theoretischer Ansatz und praktische Umsetzungsschwierigkeiten
Inhaltsangabe:Zusammenfassung: In der heutigen Zeit spielen Projekte neben den Routineaufgaben eine bedeutende Rolle in der Unternehmenswelt. Bei der Projektabwicklung erreichen aber die meisten Projekte im Hinblick auf Leistung, Termine und Kosten nicht ihr Ziel. Durch komplexere Problemstellungen im Projekt und die Zunahme der zeitlich befristeten Projektaufgaben kommt dem Projektcontrolling, welches den Projektablauf überwachen, kontrollieren und steuern soll, eine immer größere Bedeutung zu. Diese Arbeit beschreibt die wesentlichen Tätigkeiten des Projektcontrollings in Theorie und Praxis. In einem Umfeld mit sich ständig ändernden Bedingungen und Anforderungen, entsprechende Chanc...
