You may have to Search all our reviewed books and magazines, click the sign up button below to create a free account.
Topics covered in this title include: organizing discourse; negotiating boundaries; crossing cultures; and theorizing practice.
A fascinating investigation into the development of negotiating skills and the taming of fierce emotions. An approach of negotiating which brings together win-win and win-lose tactics into a practical and useful model. This model will help you to deal with manipulations, dead-lock and stubborn clients. It will also enable you to develop trust and enduring relationships.
One of the most characteristic events of the Dutch social elite has to be conferences. Warriors, courtiers and entrepreneurs have slowly but necessarily turned into professionals in the field of conferences. This book is the first sociological study on conference. It goes beyond where Norbert Elias theory of civilization ends. Wilbert van Vree shows how from the middle ages up to modern times people have fought for their future by means of words. The results are surprisingly refreshing; it gives a new perspective on meetings and the meaning of this activity for the development of Dutch society.
Handreiking voor strategievorming in bedrijven en organisaties.
This book presents an approach to enterprise architecture, which enables corporations to achieve their business objectives faster. Focusing on the governance of IT in the organization, it provides tangible tools, advice and strategies for implementing and designing the architectural process within a corporation that will make a major contribution in driving the business forward and achieve its goals.
The theme of this volume, What Have We Learned? Ten Years On, provides a wonderful tour of the ways in which emotions research has advanced the way in which we conceive of work and its possibilities for adding value to life.
The book explores diplomatic style and its use as a means to provide analytical insight into a state’s foreign policy, with a specific focus on South Korea. Diplomatic style attracts scant attention from scholars. It is dismissed as irrelevant in the context of diplomacy’s universalism; misconstrued as a component of foreign policy; alluded to perfunctorily amidst broader considerations of foreign policy; or wholly absented from discussions in which it should comprise an important component. In contrast to these views, practitioners maintain a faith-like confidence in diplomatic style. They assume it plays an important role in providing analytical insight, giving them advantage over scho...
Voor trainers is er gratis extra materiaal bij dit boek beschikbaar. Dit is te vinden onder het tabblad "Training Material". Log in met uw trainersaccount om het materiaal te raadplegen. Dit handboek ‘Projectmanagement op basis van ICB versie 4’ vervangt het zo succesvolle handboek ‘Projectmanagement op basis van NCB versie 3’. Ook deze nieuwe versie is weer bedoeld voor alle projectprofessionals zoals projectmanagers, teammanagers en PMO-medewerkers als ook voor al diegenen die projecten moeten aansturen, zoals opdrachtgevers en andere leden van de projectstuurgroep. De inhoud is gebaseerd op de Individual Competence Baseline version 4 (ICB4) van de International Project Management ...
Er is bijna geen land ter wereld waarin de bewoners zo veel vergaderen als in Nederland. Op het werk, in de sportclub, op school en in de politiek: elke volwassen Nederlander vergadert toch minstens eens per jaar. Maar een handige gids over hoe je zo ́n vergadering leidt was er vreemd genoeg nog niet. In dit boek vertellen Alexander Rinnooy Kan en Gerdi Verbeet ieder met decennia ervaring als voorzitter - over wat je wel en vooral ook niet moet doen. Eindelijk een handboek om iedere vergadering in goede banen te leiden. Het woord is aan de voorzitter!
Voor trainers is er gratis extra materiaal bij dit boek beschikbaar. Dit is te vinden onder het tabblad "Training Material". Log in met uw trainersaccount om het materiaal te raadplegen. Dit handboek ‘Projectmanagement op basis van ICB versie 4’ vervangt het zo succesvolle handboek ‘Projectmanagement op basis van NCB versie 3’. Ook deze nieuwe versie is weer bedoeld voor alle projectprofessionals zoals projectmanagers, teammanagers en PMO-medewerkers als ook voor al diegenen die projecten moeten aansturen, zoals opdrachtgevers en andere leden van de projectstuurgroep. De inhoud is gebaseerd op de Individual Competence Baseline version 4 (ICB4) van de International Project Management ...